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南鋼數(shù)字阿米巴引領(lǐng)管理新變革
發(fā)布時間：2020/3/6 發(fā)布者： 點擊次數(shù)：57862
南鋼推行阿米巴經(jīng)營實效如何？未來南鋼數(shù)字阿米巴的規(guī)劃是什么？用事實說話，看南鋼的管理創(chuàng)新。
“擴大覆蓋面、導入全員質(zhì)量意識、推行數(shù)字看板、加強內(nèi)外部對標、探索經(jīng)濟責任制考核。”2月27日，總裁祝瑞榮，黨委副書記、工會主席張六喜等現(xiàn)場調(diào)研南鋼阿米巴經(jīng)營模式管理創(chuàng)新時提出新要求。
南鋼2019年在4個事業(yè)部、24個生產(chǎn)廠、相關(guān)機關(guān)部門、分子公司等構(gòu)建小巴133個、微巴629個，實現(xiàn)事業(yè)部巴體組織全覆蓋，落實基層阿米巴經(jīng)營改進項目318個，降本增益2億元。
煉鐵事業(yè)部第一煉鐵中巴，是南鋼第一批試點上線信息化阿米巴系統(tǒng)的單位，一號爐值班室微巴，利用阿米巴報表，綜合分析各類數(shù)據(jù)后，確定了“提高高爐利用系數(shù)、增加產(chǎn)量；開展降低焦炭用量攻關(guān)，降低燃料比、提高煤比；開展勞動競賽，總結(jié)先進的操作經(jīng)驗”等穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的改進方向。2019年實現(xiàn)噸鐵降本86.85元，微巴模擬利潤增加8566.75萬元。
特鋼事業(yè)部高線中巴裝輥微巴，利用阿米巴報表分析結(jié)果指導改進，確立了“打通軋機拆卸瓶頸，實現(xiàn)微巴自主維修；延長軋機軸承使用壽命，降低軋機軸承及軋機備件消耗”改進方向。近3年來，提交國家實用新型發(fā)明專利19項，其中有10項獲得授權(quán)。2019年高線中巴的粗中軋機全部實現(xiàn)自主維修，微巴模擬利潤增加121.43萬元，備件降耗20多萬元。
板材事業(yè)部板卷中巴是南鋼第一家在MES系統(tǒng)上試點搭建阿米巴經(jīng)營報表的單位，加熱爐微巴充分利用阿米巴經(jīng)營報表分析，確立了“提高效率、高效地、準時地為軋機提供熱板坯，提供高質(zhì)量加熱板坯，減少因加熱工序造成的經(jīng)營賠償”改進方向。2019年同比增加產(chǎn)量92353噸；加熱爐紅號數(shù)量為0，減少經(jīng)營性賠償179.21萬元。
公輔事業(yè)部制氧中巴集中空壓微巴通過采集EMS的成本消耗，按照阿米巴經(jīng)營核算要求，確定了“以提高效率，增加空壓氣供應量，更好實現(xiàn)保產(chǎn)保供”和“降低高壓電耗”等改進方向，2019年降本288萬元，實現(xiàn)阿米巴模擬利潤1340.5萬元。
阿米巴經(jīng)營模式在南鋼的持續(xù)推動強化了一線基層微巴、小巴的全成本全效益意識，從“老板的公司”到“公司的老板”，員工自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動激情迸發(fā)，后面將進一步加大數(shù)字化阿米巴的建設(shè)。
在南鋼阿米巴經(jīng)營模式調(diào)研中，祝瑞榮指出，一是不斷擴大阿米巴覆蓋面，在現(xiàn)有的五級和四類型巴體上不斷擴展；二是阿米巴的內(nèi)容要遞增，導入全員質(zhì)量意識，倡導“減員不減薪”，解放人力去創(chuàng)新；三是推進數(shù)字化看板，幫助從公司級到班組級巴體，每一個巴的群體都能做出科學的決策；四是加強內(nèi)外部交流，既可邀請行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)來交流，也可引入盛和塾等知名機構(gòu)來輔導；五是探索融入經(jīng)濟責任制考核，公司以阿米巴為主要管理抓手，事業(yè)部要提高阿米巴的激勵水平，在中板廠和第一煉鐵廠試點經(jīng)濟責任制聯(lián)動。
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文字 |鄭斌 圖片 | 綜合