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7月14日，南鋼成立60周年慶典后的第一次職工面對(duì)面座談會(huì)如期舉行，公司董事長(zhǎng)黃一新、總裁祝瑞榮、黨委書(shū)記陶魄、副總裁朱平等，以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，與電腦隨機(jī)“海選”出來(lái)的12名職工代表，共話新時(shí)代、新南鋼、新征程的企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。

艱苦崗位和關(guān)鍵崗位如何留住人才、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建、阿米巴經(jīng)營(yíng)的推廣、大學(xué)畢業(yè)生住房問(wèn)題的解決、用戶服務(wù)提升、具有市場(chǎng)共用價(jià)值的人才使用等是大家反映問(wèn)題的重點(diǎn)。參會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)給出了簡(jiǎn)要答復(fù)，并表示要要深入一線調(diào)研，扎扎實(shí)實(shí)地以最高效率解決相關(guān)問(wèn)題。

朱平表示，各位職工的發(fā)言對(duì)企業(yè)的管理，特別是環(huán)保工作有幫助、有啟發(fā)、有壓力。職工關(guān)心環(huán)保提升，為南鋼的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

祝瑞榮指出，要把職工反映的問(wèn)題梳理出來(lái)，各部門(mén)要自我驅(qū)動(dòng)，不斷提高服務(wù)和管理能力，對(duì)職工需求要多加調(diào)研，促使問(wèn)題得到及時(shí)解決。機(jī)關(guān)人員要多下現(xiàn)場(chǎng)，多找方法，不能互相推諉，要認(rèn)真地解決問(wèn)題。比如，客戶停車(chē)問(wèn)題，要拿出方案主動(dòng)解決；一線班組花在文件材料上的時(shí)間太多，要梳理出來(lái)，要提高效率，想辦法簡(jiǎn)化；待遇問(wèn)題、勞保用品問(wèn)題，要細(xì)致調(diào)研，差異化地解決問(wèn)題?？傊?，工作要大家一起來(lái)做，只要大家目標(biāo)同一同向同行，工作才能做得更好，企業(yè)才能得到更快發(fā)展。環(huán)保提升的事情比較多，整改方案要認(rèn)真地比較，根據(jù)南鋼自身情況優(yōu)化方案。

陶魄指出，這次面對(duì)面的職工發(fā)言基調(diào)不一樣了，普遍是談問(wèn)題、出主意、想辦法，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，主動(dòng)分憂，主人翁的意識(shí)增加了，反映的問(wèn)題也是公司目前最擔(dān)心的事情，也說(shuō)明南鋼一些工作需要進(jìn)一步細(xì)化。職工無(wú)小事，各個(gè)部門(mén)給出了很好的答復(fù)，還是要快，小事不過(guò)夜，大事不過(guò)周。南鋼最大的資本就是職工隊(duì)伍，大家萬(wàn)眾一心同心同德是最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們要傳承好“兩創(chuàng)”精神，在企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期時(shí)，要化解好產(chǎn)城融合、環(huán)保提升等涉及到企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題。我們做任何事情要快速響應(yīng)，要盡快把各個(gè)工作崗位和美麗南鋼結(jié)合起來(lái)，為百年南鋼、南鋼生存發(fā)展做貢獻(xiàn)。

黃一新指出，職工面對(duì)面座談會(huì)已經(jīng)堅(jiān)持了三年，取得了非常好的效果。今天的交流是感受最深的一次。一是深受鼓舞和啟發(fā)；二是作為新時(shí)代新南鋼的管理層，進(jìn)一步增加了我們肩上的責(zé)任感、使命感和緊迫感。