投資者關(guān)系
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這是一個(gè)充滿智慧的地方。
在南鋼股份(600282)的“JIT+C2M”智能工廠里,大到5G運(yùn)用、集成智能機(jī)器人、無人立體倉儲(chǔ)、識(shí)別原料粒度的AI(人工智能)、鋼鐵場(chǎng)地3D掃描無人行車,小到能夠定位、通知并檢測(cè)危檢氣體的智能安全帽……處處閃現(xiàn)著5G+智慧鋼鐵迸發(fā)出的數(shù)字技術(shù)“花火”。
20年前,南鋼股份在上交所首發(fā)上市。20年后,南鋼股份不僅成長為《財(cái)富》中國500強(qiáng)、上市公司創(chuàng)新百強(qiáng),傲然挺立在鋼企競爭力的第一陣營。更值得注意的是,南鋼股份正褪去傳統(tǒng)制造業(yè)外衣,向智慧企業(yè)蛻變。
而貫穿始終的智能化布局,立志打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿工廠、站在技術(shù)前沿瞭望未來的決心,閃耀著上市20年來,南鋼股份的堅(jiān)持。
正如南鋼股份董事長黃一新所說——“數(shù)字技術(shù)能夠重塑甚至顛覆傳統(tǒng)企業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)嫁接數(shù)字技術(shù)是可以成為科技型企業(yè)的。”
數(shù)字布局:南鋼“智慧突圍”
今年8月,南鋼股份發(fā)布2020年半年報(bào),用一組數(shù)據(jù)展示了南鋼在疫情特殊時(shí)期的“免疫力”。
——今年上半年,公司生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量分別為509.55萬噸、553.47萬噸、485.69萬噸,實(shí)現(xiàn)凈利潤14.70億元,行業(yè)上市公司位列第四。鋼材出口量達(dá)到45萬噸,同比增長114%,逆勢(shì)突破。
疾風(fēng)勁草立,得益于南鋼股份在“數(shù)智”發(fā)展領(lǐng)域的多年深耕。在南鋼股份的智能工廠,很多危險(xiǎn)、復(fù)雜、困難、惡劣的工作已由機(jī)器人取代——比如六軸機(jī)器人可以順利完成危機(jī)系數(shù)較高的測(cè)溫、取樣等工作;自動(dòng)拉升試驗(yàn)機(jī)器人系統(tǒng)則能減少拉伸試驗(yàn)人工崗位和勞動(dòng)強(qiáng)度。在電商平臺(tái)上,客戶不僅可以對(duì)南鋼提出具體產(chǎn)品要求,也可以提出意見建議,甚至通過VR觀看模擬生產(chǎn)過程……
南鋼股份采用設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維、線上營銷、數(shù)字采購、智能招標(biāo)、智能機(jī)器人等,疫情期間,保證生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊進(jìn)行,保障了28個(gè)重大工程訂單按時(shí)保質(zhì)保量交付,在特殊時(shí)期打開了機(jī)會(huì)窗口。
縱觀南鋼股份20年上市史,人們會(huì)發(fā)現(xiàn),數(shù)字化布局的腳步從未停歇,南鋼人甚至更早地認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)和蘊(yùn)藏的巨大機(jī)會(huì)。
——上世紀(jì)90年代,南鋼股份從管理切入,開始數(shù)字化改造歷程,陸續(xù)建設(shè)了銷售、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的管理子系統(tǒng),并與生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)相結(jié)合;2003年,與POSCOICT合作開發(fā)的國內(nèi)第一個(gè)中厚板煉軋一體化MES系統(tǒng),引入了韓國浦項(xiàng)的生產(chǎn)管控理念;2007年,與我國臺(tái)灣中冠合作定制合作開發(fā)ERP系統(tǒng),借鑒和學(xué)習(xí)我國臺(tái)灣中鋼的企業(yè)管理思想和成功實(shí)踐。
——隨后,賦能鋼鐵主業(yè)的信息化建設(shè)被高速鋪開,南鋼股份2011年成立金恒科技,在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、采購、銷售、物流等業(yè)務(wù)系統(tǒng),逐步開展遠(yuǎn)程化應(yīng)用服務(wù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的遠(yuǎn)程化和少人化。
——2014年,船舶行業(yè)市場(chǎng)不佳,鋼鐵行業(yè)和其同樣陷入經(jīng)濟(jì)寒冬,南鋼股份 “化危為機(jī)”,以敏銳的數(shù)字洞察力,開啟了以“JIT+C2M”個(gè)性化定制新模式為特色的智能制造實(shí)踐。
今年7月,南鋼股份依托“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,建成世界首條專業(yè)加工高等級(jí)耐磨鋼配件化、零件化、柔性化生產(chǎn)的“JIT+C2M”智能工廠,自主實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人以及AGV小車等高端裝備的端到端集成,實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)和全球化定制配送。正在建設(shè)的智慧中心,將利用AI圖像分析、設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、電子圍欄等智能監(jiān)測(cè)與模型診斷技術(shù),將應(yīng)用250余個(gè)工業(yè)機(jī)理模型,并結(jié)合生產(chǎn)制造管控三維動(dòng)態(tài)實(shí)景漫游技術(shù),構(gòu)建生產(chǎn)管理“一張圖”。項(xiàng)目建成后,預(yù)計(jì)480人將從現(xiàn)場(chǎng)操作崗位轉(zhuǎn)移到智慧中心,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化生產(chǎn)和無邊界協(xié)同,為江蘇“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)提供重要樣板和示范借鑒。
南鋼JIT+C2M智能工廠(南鋼股份供圖)
能級(jí)裂變:培育獨(dú)角獸屬性平臺(tái)
擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì),南鋼股份迸射出令人矚目的變化——過去4年中,南鋼股份通過解決個(gè)性化需求和規(guī)?;a(chǎn)矛盾的“JIT+C2M”的創(chuàng)新模式,生產(chǎn)和配送的業(yè)務(wù)量已超過200萬噸,產(chǎn)品的研發(fā)周期也縮短了30%。
而更廣泛基礎(chǔ)上的 “融”、“聯(lián)”不僅僅局限在南鋼內(nèi)部,公司上下游也被納入通盤考慮,比如船用鋼板的定制化,不僅可以將造船周期和用工成本縮短三分之一,用料減省20%,而對(duì)南鋼自身而言,也能減少10%的前期用工成本,將鋼板利用率提高3個(gè)百分點(diǎn),企業(yè)與客戶之間實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
然而,這家鋼企的“智慧拓展力”遠(yuǎn)不止于此。公司董事長黃一新曾如此勾勒 “智慧南鋼”——“生產(chǎn)經(jīng)營體現(xiàn)出智能制造、決策的特征;企業(yè)能夠感知外部快速變化,并科學(xué)、精準(zhǔn)地預(yù)判,與外部社會(huì)形成共生共榮的生態(tài)圈;針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的短板、痛點(diǎn),可以自我修復(fù)、進(jìn)化、實(shí)現(xiàn)迭代;在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,嫁接企業(yè)內(nèi)外部資源,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)從線性增長到幾何階數(shù)增長的蛻變。”
為了實(shí)現(xiàn)線性增長到企業(yè)能級(jí)裂變,南鋼在培育“獨(dú)角獸”屬性的高科技產(chǎn)業(yè)平臺(tái)下足了功夫。“十三五”期間,公司在智能制造領(lǐng)域累計(jì)投入22億元以上,建成了1個(gè)省級(jí)智能工廠、5個(gè)省級(jí)示范智能車間,2015-2017年,連續(xù)孵化出兩家新三板上市公司。
——2015年,公司旗下提供鋼鐵余材網(wǎng)上現(xiàn)貨銷售等服務(wù)的子公司鋼寶股份,在新三板掛牌,注冊(cè)資本1.51億元。在差異化發(fā)展的布局下,今年上半年,鋼寶股份進(jìn)入新三板創(chuàng)新層;銷量、平臺(tái)用戶數(shù)量和盈利穩(wěn)健增長,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 29.26億元,凈利潤3678.20萬元。
——2017年12月,南鋼控股子公司金恒科技正式在新三板掛牌,注冊(cè)資本1.80億元,公司在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、冶金機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)智能裝備研發(fā)方面持續(xù)發(fā)力。2020年上半年,即獲授權(quán)專利28項(xiàng),營收增長83.80%,凈利潤增長120.12%;其旗下的視覺識(shí)別沖擊試驗(yàn)機(jī)器人、全自動(dòng)焊接標(biāo)牌機(jī)器人、無人行車系統(tǒng)市場(chǎng)占有率第一。
此外,南鋼股份招投標(biāo)平臺(tái)——南京鑫智鏈,發(fā)揮自身在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈樞紐位置的優(yōu)勢(shì),正全力推進(jìn)智慧采招生態(tài)圈。
而江蘇南鋼鑫洋供應(yīng)鏈則依托江北新區(qū)物流園、長江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展,積極創(chuàng)新管理模式,加快智慧供應(yīng)鏈的建設(shè)。在現(xiàn)代物流領(lǐng)域,倒逼加強(qiáng)獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)競爭的能力。
《大眾證券報(bào)》記者注意到,天風(fēng)證券在對(duì)南鋼股份2020年的中報(bào)中這樣評(píng)價(jià):“公司將通過‘產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)投資’,圍繞智能制造、C2M智慧電商、智慧招采、智慧物流四大平臺(tái),孵化鋼鐵新材料相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),未來發(fā)展空間值得期待。”
共創(chuàng)共享:數(shù)字化轉(zhuǎn)型“全員工程”
對(duì)于上市公司來說,成長關(guān)鍵是創(chuàng)造價(jià)值,這是對(duì)投資者和股東的最大責(zé)任。南鋼股份高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),更共享經(jīng)營成果,南鋼股份曾在股東回報(bào)規(guī)劃中明確,2018-2020年度每年現(xiàn)金分紅的比例不低于當(dāng)年度歸母凈利潤的30%,積極回饋股東。
2018年、2019年,南鋼股份每10股均派現(xiàn)3.00元 (兩年共現(xiàn)金分紅26.4億元),現(xiàn)金分紅比例分別約為33.10%、50.73%。截至2019年12月31日,南鋼股份股息率8.70%,在所有A股上市公司排名第7,鋼鐵行業(yè)上市公司排名第1,并被納入中證紅利指數(shù)。
南鋼股份正在推進(jìn)的“十四五”規(guī)劃中,公司的主要任務(wù)仍是轉(zhuǎn)型發(fā)展,而“數(shù)字化”則是南鋼創(chuàng)新的主旋律。
董事長黃一新強(qiáng)調(diào):“數(shù)字化時(shí)代管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是數(shù)據(jù);工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是資源整合的時(shí)代,講究的是平臺(tái)、生態(tài);數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全員工程,數(shù)字化要成為員工的基因。”
為調(diào)動(dòng)員工積極性,近年來,南鋼股份提倡“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化,實(shí)施了鋼鐵行業(yè)上市公司首例標(biāo)準(zhǔn)的員工持股計(jì)劃,自2017年連續(xù)三年推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,將股東利益、公司利益和員工個(gè)人利益結(jié)合在一起,為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供最佳舞臺(tái)。
目前,南鋼股份鐵區(qū)一體化智慧中心項(xiàng)目已啟動(dòng),鋼軋一體化智慧中心等已在醞釀。五大中心建成后,全公司將實(shí)現(xiàn)大規(guī)模集控、無邊界協(xié)同、大數(shù)據(jù)決策、智能化運(yùn)營,組織模式和生產(chǎn)模式同步變革,實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理。
未來,南鋼將以“JIT+C2M”智能工廠為新起點(diǎn),重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和商業(yè)模式,搶占產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)。
“數(shù)字化技術(shù)賦能的工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口已經(jīng)來臨,但是工業(yè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未出現(xiàn),會(huì)不會(huì)來自傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)?”南鋼股份董事長黃一新判斷,“極有可能!”
大眾證券報(bào)記者 王君 陳剛 徐海峰 通訊員 邵啟明