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對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn) 挖潛再降本 奮進(jìn)勇超越
發(fā)布時(shí)間：2019/6/10 發(fā)布者： 點(diǎn)擊次數(shù)：49646
5月份南鋼生產(chǎn)“滿堂紅”，“對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)，挖潛再降本，奮進(jìn)勇超越”活動(dòng)取得階段性成果。南鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)，再降本的道路上只有更好，要開(kāi)展高層次的對(duì)標(biāo)，樹(shù)立更高標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
再降本 把“不可能”變成“可能”
煉鐵事業(yè)部是降本“大頭”一點(diǎn)也不夸張，因?yàn)樗麄兂袚?dān)了降本總數(shù)近四分之三的份量。其中原料廠上月成為煉鐵事業(yè)部“降本增效龍虎榜”月度排名第一。原料廠采取多種舉措優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)， 做到原料卸的快、庫(kù)存低、品質(zhì)穩(wěn)，使鐵前用料始終在合理快捷的軌道上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了“高效率、低成本”的新突破。主要做法是：外圍保障，高效聯(lián)動(dòng)，形成合力。“采、供、用”的高效聯(lián)動(dòng)、敏捷反應(yīng)為原料結(jié)構(gòu)降本奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化設(shè)備管理，“提高畝產(chǎn)”。明確“消滅大故障、減少小故障”的總目標(biāo)，抓點(diǎn)檢維護(hù)、抓關(guān)鍵設(shè)備，做大白天的定修，壓縮夜間的搶修，推進(jìn)設(shè)備提檔升級(jí)，小投入、大收益。創(chuàng)新改進(jìn)，脫硫增益。率先推進(jìn)脫硫增效劑的試用，極大拓寬了用料結(jié)構(gòu)優(yōu)化的空間。
再降本 黨員骨干勇當(dāng)先鋒
特鋼事業(yè)部黨工委開(kāi)展“三比三強(qiáng)”鋼鐵先鋒黨員責(zé)任區(qū)競(jìng)賽，結(jié)合“對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)、挖潛再降本、奮起勇超越”活動(dòng)，黨員組成攻關(guān)隊(duì)，開(kāi)展工藝降本、備品備件降本、物流降本、四項(xiàng)費(fèi)用降本等20余項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，使黨員成為一線生產(chǎn)中排除艱難險(xiǎn)阻任務(wù)的一面面旗幟。學(xué)華為，降本有道。把學(xué)習(xí)華為精神具體落實(shí)到工作中，樹(shù)立職工的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步形成本單位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、再降本任務(wù)、趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及管理提升等工作措施方案，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)。分產(chǎn)線和處室分別組織開(kāi)展了頭腦風(fēng)暴座談，繪制“特鋼再降本地圖”，實(shí)現(xiàn)了“飽和式攻擊和協(xié)同降本”。同時(shí)建立內(nèi)部的平行對(duì)標(biāo)機(jī)制，對(duì)單個(gè)的消耗指標(biāo)各產(chǎn)線之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
再降本 優(yōu)化工藝提高效率
板材事業(yè)部拿出和再挑戰(zhàn)計(jì)劃比的決心，實(shí)現(xiàn)多降本。第一煉鋼通過(guò)提高廢鋼比，保證供應(yīng)不待料；在轉(zhuǎn)爐區(qū)域內(nèi)開(kāi)展縮短冶煉時(shí)間、輔助時(shí)間的勞動(dòng)競(jìng)賽，來(lái)縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少LF爐、RH真空處理時(shí)間、提高RH槽齡，做好精煉區(qū)域承上啟下的銜接作用。穩(wěn)定提升連鑄機(jī)關(guān)鍵斷面拉速、提高連鑄機(jī)連澆爐數(shù)。中板廠以第五屆技運(yùn)會(huì)為契機(jī)，以“65+20”再降本為總動(dòng)員令，創(chuàng)造了紅五月的生產(chǎn)佳績(jī)。寬厚板廠在增加修舊利廢和備件自制、國(guó)產(chǎn)化年降本、控制材料申報(bào)，強(qiáng)化量的管理，避免浪費(fèi)上用心做文章。
再降本 穩(wěn)定運(yùn)行降低能耗
公輔事業(yè)部強(qiáng)調(diào)專業(yè)的人做好專業(yè)的事。電廠與燒結(jié)協(xié)同攻關(guān)，通過(guò)風(fēng)機(jī)頻率的優(yōu)化、燒結(jié)環(huán)冷機(jī)速度的優(yōu)化和在低溫段增設(shè)回收段，提高低溫段溫度及220余熱發(fā)電凝汽器冷端優(yōu)化等手段，實(shí)現(xiàn)了飽和蒸汽發(fā)電和360、220余熱發(fā)電的環(huán)比增加。水廠針對(duì)噸鋼耗新水、噸水電耗及噸水總成本等重點(diǎn)指標(biāo)，協(xié)同生產(chǎn)單位開(kāi)展大系統(tǒng)節(jié)能工藝優(yōu)化攻關(guān)，各泵站平穩(wěn)供水，水質(zhì)均達(dá)到規(guī)定運(yùn)行參數(shù)，保證了各生產(chǎn)單位及生活用水的水質(zhì)達(dá)標(biāo)。燃?xì)鈴S根據(jù)煤氣壓力及時(shí)充放控制，積極做好煤氣動(dòng)態(tài)平衡，保證煤氣用戶正常生產(chǎn)。鐵運(yùn)有效控制局車(chē)在廠停時(shí)，減少貨車(chē)使用費(fèi)支出。制氧廠根據(jù)生產(chǎn)變化調(diào)整制氧機(jī)運(yùn)行模式，做好氧、氮、氬氣及壓縮空氣穩(wěn)定保供工作，對(duì)設(shè)備、工藝操作上進(jìn)行全流程優(yōu)化。