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南鋼與華為共同開啟“鋼鐵大模型百日會(huì)戰(zhàn)”
發(fā)布時(shí)間：2025/3/24 發(fā)布者： 點(diǎn)擊次數(shù)：6011
當(dāng)鋼鐵巨人遇上AI大腦，會(huì)“碰撞”出什么樣的未來？3月12日，南鋼攜手華為開啟“鋼鐵大模型百日會(huì)戰(zhàn)”。這場(chǎng)被視為“鋼鐵行業(yè)AI革命”的戰(zhàn)役，是以“百日攻堅(jiān)”的緊迫感，劍指生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)全鏈條的智能化躍遷，更是打造百年南鋼的重要舉措。
華為油氣礦山軍團(tuán)副總裁、解決方案總裁蔣旺成，南鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員，管理部門、事業(yè)部、生產(chǎn)廠及各子公司數(shù)字化分管領(lǐng)導(dǎo)，“百日會(huì)戰(zhàn)”參戰(zhàn)人員，以及華為技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)等出席大會(huì)。
華為油氣礦山軍團(tuán)副總裁、解決方案總裁蔣旺成代表華為講話，并作賦能培訓(xùn)。他以《穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，構(gòu)建南鋼行業(yè)大模型》為題，闡述了“企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程，6大核心要素缺一不可”的觀點(diǎn)。戰(zhàn)略指引、統(tǒng)一思想：對(duì)準(zhǔn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一思想，企業(yè)內(nèi)部力出一孔。組織保障：明確組織及運(yùn)作模式，每個(gè)組織要有清晰的使命擔(dān)當(dāng)。基于三層組織，建立常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制，高效協(xié)同推落地。場(chǎng)景規(guī)劃：場(chǎng)景規(guī)劃是企業(yè)走向智能化的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，是支撐AI戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的具體分解。企業(yè)應(yīng)以價(jià)值場(chǎng)景為中心，明確短、中、長(zhǎng)期作戰(zhàn)地圖。以降本、增效、提質(zhì)、增安為目標(biāo)，分類分層級(jí)定義場(chǎng)景，規(guī)范化推進(jìn)價(jià)值場(chǎng)景規(guī)劃工作，通過“5維16要素”評(píng)估框架，篩選價(jià)值場(chǎng)景，按優(yōu)先級(jí)分批次推動(dòng)立項(xiàng)落地。確立架構(gòu)：云邊協(xié)同架構(gòu)，中心側(cè)訓(xùn)練，邊緣側(cè)推理。中心側(cè)統(tǒng)一訓(xùn)練平臺(tái)，邊緣推理節(jié)點(diǎn)按需建設(shè)，通過云邊協(xié)同，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增量學(xué)習(xí)，持續(xù)迭代模型，模型越用越好用。人才培養(yǎng)：管理賦能 + 技術(shù)賦能 + 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，逐步構(gòu)建南鋼AI人才遞隊(duì)。持續(xù)運(yùn)營(yíng)：三分建設(shè)七分運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力是成功的關(guān)鍵?；谥行膫?cè)及邊緣側(cè)職責(zé)細(xì)分，按職責(zé)歸位、高效協(xié)作。同時(shí)持續(xù)增強(qiáng)平臺(tái)，以用戶視角，提供硬件、平臺(tái)、AI作業(yè)跨域運(yùn)營(yíng)運(yùn)維。
南鋼黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新表示，啟動(dòng)“鋼鐵大模型百日會(huì)戰(zhàn)”，是南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程中具有歷史意義的關(guān)鍵一步，更是面向未來的戰(zhàn)略選擇。感謝華為團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)。他以會(huì)戰(zhàn)總指揮的身份，向參加“百日會(huì)戰(zhàn)”的全體成員發(fā)出動(dòng)員令：以百日為限，以創(chuàng)新為刃，以實(shí)干為基，打贏這場(chǎng)鋼鐵大模型攻堅(jiān)戰(zhàn)。
認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，以“大模型”賦能鋼鐵智造新未來。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)正經(jīng)歷著高端化、智能化、綠色化的深刻變革，“如何定義鋼鐵行業(yè)的人工智能”成為國(guó)家使命。誰(shuí)能在智能化賽道上率先突破，誰(shuí)就能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。南鋼作為行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的標(biāo)桿，已經(jīng)走上從“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化”到“一切數(shù)字業(yè)務(wù)化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二階段道路，正著力構(gòu)建高度智能集成、價(jià)值創(chuàng)造指數(shù)增長(zhǎng)的“夢(mèng)幻工廠”藍(lán)圖。此次百日會(huì)戰(zhàn)，就是要為南鋼高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，為行業(yè)打造“AI+工業(yè)”的新標(biāo)桿。
錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役。圍繞怎么干，黃一新指出，本次會(huì)戰(zhàn)時(shí)間緊、任務(wù)重，必須以“分秒必爭(zhēng)、使命必達(dá)”的決心，聚焦三大核心任務(wù)。技術(shù)突破戰(zhàn)。圍繞鋼鐵大模型的關(guān)鍵技術(shù)，集中力量攻克核心算法，確保大模型在鐵、鋼、軋等全流程場(chǎng)景中落地應(yīng)用。各橫隊(duì)、縱隊(duì)要發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”，以數(shù)據(jù)為燃料，以場(chǎng)景為戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從“實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證”到“生產(chǎn)線賦能”的跨越。場(chǎng)景落地戰(zhàn)。堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、價(jià)值優(yōu)先”，推動(dòng)大模型與業(yè)務(wù)單元深度融合。要建立“技術(shù)+業(yè)務(wù)+管理”鐵三角機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu)的貫通，形成“需求—開發(fā)—驗(yàn)證—優(yōu)化”閉環(huán)，讓大模型真正成為南鋼的“智能助手”。生態(tài)協(xié)同戰(zhàn)。整合內(nèi)外部資源，聯(lián)合華為等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，共建“鋼鐵大模型創(chuàng)新聯(lián)合體”。通過開放數(shù)據(jù)接口、共享技術(shù)成果，打造行業(yè)級(jí)智能生態(tài)平臺(tái)，推動(dòng)南鋼從“技術(shù)創(chuàng)新者”向“標(biāo)準(zhǔn)制定者”升級(jí)。
凝心聚力，面向未來，書寫南鋼數(shù)智化新篇章。“百日會(huì)戰(zhàn)”是南鋼百年基業(yè)的重大創(chuàng)新之舉，是對(duì)南鋼組織力、戰(zhàn)斗力的全面檢驗(yàn)。只有不慕虛榮，不務(wù)虛功，不圖虛名，才能干出一番事業(yè)。讓我們?nèi)f眾一心，秉承“創(chuàng)建國(guó)際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，激發(fā)數(shù)字基因的內(nèi)生動(dòng)力，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，奮戰(zhàn)100天，交出一份無愧于時(shí)代、無愧于使命的南鋼答卷。未來，南鋼大模型不僅要服務(wù)自身，更要向行業(yè)輸出解決方案，成為鋼鐵工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的“中國(guó)方案”。
南鋼黨委副書記王芳發(fā)布“鋼鐵大模型百日會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)方案。為深入貫徹落實(shí)南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，加速推進(jìn)“鋼鐵大模型”項(xiàng)目落地，公司決定開展“鋼鐵大模型百日會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)，集中力量、攻堅(jiān)克難，確保在100天內(nèi)完成大模型項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與應(yīng)用落地。南鋼“鋼鐵大模型百日會(huì)戰(zhàn)”作戰(zhàn)陣型組織架構(gòu)，設(shè)指揮部、作戰(zhàn)部，并根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)分工，設(shè)立AI規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施作戰(zhàn)橫隊(duì)、數(shù)據(jù)作戰(zhàn)橫隊(duì)、作戰(zhàn)支援橫隊(duì)，以及12個(gè)場(chǎng)景縱隊(duì)，華為專門設(shè)置了支撐團(tuán)隊(duì)。
南鋼“鋼鐵大模型百日會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)要求——
高度重視，統(tǒng)一思想。要將此項(xiàng)行動(dòng)作為當(dāng)前工作的重中之重，全力以赴投入其中。明確分工，協(xié)同作戰(zhàn)。要明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；要加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，確保高效推進(jìn)。強(qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)效。定期對(duì)行動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。對(duì)表現(xiàn)突出的給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的嚴(yán)肅問責(zé)。營(yíng)造氛圍，激發(fā)斗志。要及時(shí)報(bào)道行動(dòng)進(jìn)展與成果，挖掘典型事跡，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，確保“鋼鐵大模型百日會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)取得圓滿成功。并肩筑基石，邁向南鋼智能化新時(shí)代。
南鋼“鋼鐵大模型百日會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)大會(huì)，由總裁助理、首席信息官孫茂杰主持，人工智能研究院院長(zhǎng)李瑾彥作主題報(bào)告。
文字 | 邵啟明 鹿瑋 圖片 | 曹春燕 梁雯嘉