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南鋼新產(chǎn)業(yè)：聚合新勢(shì)能 智勝新未來(lái)
發(fā)布時(shí)間：2020/6/18 發(fā)布者： 點(diǎn)擊次數(shù)：36525
全國(guó)兩會(huì)的政府工作報(bào)告，在艱難時(shí)刻讓世界看到了中國(guó)實(shí)力與中國(guó)希望；特殊時(shí)期，南京強(qiáng)力推進(jìn)新基建、新產(chǎn)業(yè)、新消費(fèi)、新都市的“四新”行動(dòng)計(jì)劃；南鋼第三次黨代會(huì)指出，“深度聚焦新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮逆周期中流砥柱作用”。這些都切實(shí)讓我們感受到新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“方向感”“信心值”“動(dòng)力源”。
5月27日下午，南鋼召開(kāi)新產(chǎn)業(yè)“聚合•智勝”挑戰(zhàn)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新，總裁祝瑞榮，工會(huì)主席張六喜，副總裁林國(guó)強(qiáng)、邵仁志、陳春林，黨委副書(shū)記王芳等到會(huì)提要求。南鋼新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)條線、子公司負(fù)責(zé)人等參會(huì)。
南鋼啟動(dòng)新產(chǎn)業(yè)“聚合•智勝”挑戰(zhàn)行動(dòng)。南鋼新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)匯報(bào)挑戰(zhàn)行動(dòng)方案，金恒科技、柏中環(huán)境、中荷環(huán)保分別分享挑戰(zhàn)行動(dòng)舉措，南鋼副總裁、新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)總裁邵仁志與子公司代表簽訂挑戰(zhàn)書(shū)，南鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新向新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)黨工委下達(dá)黨建“三領(lǐng)”工程責(zé)任狀。
南鋼工會(huì)主席張六喜，副總裁林國(guó)強(qiáng)、邵仁志、陳春林，黨委副書(shū)記王芳分別提出要求：
“對(duì)全年挑戰(zhàn)目標(biāo)要有信心，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)有靈敏的反應(yīng)，部分子公司要銷(xiāo)售先行，并注重創(chuàng)新研發(fā)，學(xué)習(xí)華為的低成本能力。”
“要不怕困難、勇于擔(dān)當(dāng)、著眼大局，以最佳精神狀態(tài)、最強(qiáng)的組織進(jìn)化能力、最好的數(shù)據(jù)交出一份滿意的答卷。”
“存量企業(yè)已經(jīng)完成了0到1的，要進(jìn)化到1-N，要思考進(jìn)入平臺(tái)化、數(shù)字化。”
“要做好存量、關(guān)注增量，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揚(yáng)南鋼鐵軍的傳統(tǒng)，進(jìn)一步為南鋼開(kāi)疆?dāng)U土。”
“要關(guān)注創(chuàng)新力、品牌力，關(guān)注組織、機(jī)制、人才和文化等長(zhǎng)期價(jià)值的打造。”
祝瑞榮指出，南鋼要成為全球化高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，必須加大研發(fā)力度，用創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力、提高效益；新產(chǎn)業(yè)要注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、放眼全局，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃并全面梳理；要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理；高管團(tuán)隊(duì)要有企業(yè)家精神，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)造能力。
黃一新首先對(duì)南鋼新產(chǎn)業(yè)板塊成立4年多來(lái)的發(fā)展作出總體評(píng)價(jià)，南鋼新產(chǎn)業(yè)五大平臺(tái)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力和美好前景，逐漸兵強(qiáng)馬壯、人才濟(jì)濟(jì)，總體來(lái)看發(fā)展是成功的，南鋼也成為跨界轉(zhuǎn)型發(fā)展取得成功的為數(shù)不多的企業(yè)之一。
黃一新為新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展指明方向。南鋼新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過(guò)了野蠻生長(zhǎng)、修枝剪葉的階段，正在向草木成園、連片成林的方向進(jìn)化。他指出，
一、堅(jiān)定未來(lái)指數(shù)型成長(zhǎng)的信心，三條成長(zhǎng)曲線的核心是數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
二、促進(jìn)集團(tuán)化管控模式，對(duì)子公司管理及賦能進(jìn)行分類(lèi)，公司職能部門(mén)及新產(chǎn)業(yè)需為子公司上門(mén)服務(wù)，確保管理規(guī)范化；
三、重點(diǎn)企業(yè)要發(fā)揮潛力，毫無(wú)保留；
四、學(xué)習(xí)運(yùn)用丹納赫經(jīng)驗(yàn)，建立敏銳清晰的戰(zhàn)略視野和嗅覺(jué)，做好并購(gòu)之后的經(jīng)營(yíng)管理及指導(dǎo)；
五、強(qiáng)化組織、團(tuán)隊(duì)、作風(fēng)、機(jī)制建設(shè)。
不斷奮斗
持續(xù)開(kāi)創(chuàng)
文字 | 孫碩穎 蔣政慧 圖片 | 葛飛