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南鋼國(guó)貿(mào)：“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，穩(wěn)住全球化基本盤
發(fā)布時(shí)間：2020/6/9 發(fā)布者： 點(diǎn)擊次數(shù)：38212
2020年全國(guó)兩會(huì)指出，新冠肺炎疫情的全球爆發(fā)對(duì)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了巨大沖擊，但經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和綜合優(yōu)勢(shì)沒有變，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位沒有變。當(dāng)然，能否“危”中尋“機(jī)”，還取決于企業(yè)是否采取有效的應(yīng)對(duì)策略。
“堅(jiān)定不移擴(kuò)大對(duì)外開放，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，以開放促改革促發(fā)展。”5月25日召開的南鋼國(guó)貿(mào)公司董事會(huì)，首先學(xué)習(xí)正在召開的全國(guó)兩會(huì)精神，討論新冠肺炎疫情全球爆發(fā)情形下促進(jìn)外貿(mào)、穩(wěn)住全球化基本盤的應(yīng)對(duì)策略。南鋼總裁祝瑞榮，副總裁林國(guó)強(qiáng)、陳春林，黨委副書記王芳，國(guó)貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員等參會(huì)。會(huì)議由南鋼黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新主持。
會(huì)議重點(diǎn)聽取了南鋼國(guó)貿(mào)公司的年度工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，以及遠(yuǎn)程匯報(bào)的新加坡公司、香港公司的年度工作匯報(bào)。國(guó)貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還作了補(bǔ)充報(bào)告。2019年及2020年1-4月，國(guó)貿(mào)公司深耕主業(yè)、拓展自營(yíng)，穩(wěn)定大宗原燃料供應(yīng)鏈、鋼材出口、自營(yíng)貿(mào)易、備件溯源、重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目、外事服務(wù)等主干業(yè)務(wù)取得優(yōu)良業(yè)績(jī)。面對(duì)全球疫情爆發(fā)、項(xiàng)目停工停產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)升級(jí)、匯率、大宗商品大幅波動(dòng)等諸多不確定性因素，國(guó)貿(mào)公司將通過多維度賦能、組織再進(jìn)化等不斷的變革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)能級(jí)和組織效能的顯著提升，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和客戶的快速響應(yīng)能力，進(jìn)而穩(wěn)定全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈暢通運(yùn)轉(zhuǎn)，為南鋼從國(guó)際化向全球化持續(xù)進(jìn)化作出貢獻(xiàn)。
“國(guó)際采購(gòu)原燃料全球供應(yīng)鏈為高效率低成本智造體系提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。”“提升采購(gòu)性價(jià)比，服務(wù)再優(yōu)化。”“自貿(mào)區(qū)政策要精準(zhǔn)落地。”“進(jìn)一步實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織進(jìn)化、績(jī)效考核提升。”“咬定外貿(mào)目標(biāo)不放松。”“持續(xù)調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)。”“推進(jìn)數(shù)字化外貿(mào)水平。”“適度擴(kuò)大自營(yíng)業(yè)務(wù)。”“強(qiáng)化逆全球化現(xiàn)場(chǎng)抬頭中的風(fēng)險(xiǎn)控制。”南鋼副總裁林國(guó)強(qiáng)、陳春林，黨委副書記王芳，總裁助理、煉鐵事業(yè)部總經(jīng)理萬華等分別提出要求。
祝瑞榮表示，國(guó)貿(mào)公司最大的變化是思想解放、經(jīng)營(yíng)思路調(diào)整。著眼于保持中高速增長(zhǎng)和邁向中高端水平“雙目標(biāo)”，堅(jiān)持穩(wěn)預(yù)期和調(diào)結(jié)構(gòu)“雙結(jié)合”，打造模式創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新“雙引擎”，采購(gòu)端要對(duì)標(biāo)再降本，要深耕市場(chǎng)和供應(yīng)商；出口端要學(xué)華為打造狼性團(tuán)隊(duì)，1+6團(tuán)隊(duì)模式的探索效果要進(jìn)一步擴(kuò)大；要持續(xù)關(guān)愛海外員工，強(qiáng)調(diào)奮斗者為本的理念。
黃一新指出，南鋼2019年國(guó)際化工作值得充分肯定，今年以來更是取得了跨越式進(jìn)步，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支撐和亮點(diǎn)。
一是 組織團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、機(jī)制有了重大提升。
二是 營(yíng)銷工作有了重大突破，工作思路上有了持續(xù)創(chuàng)新。
三是 降本增益上發(fā)揮了重大作用，采購(gòu)上高度協(xié)同、高效推進(jìn)。
四是 內(nèi)部管理進(jìn)化、快速敏捷服務(wù)要向2.0、3.0版本進(jìn)化，要實(shí)現(xiàn)智慧外貿(mào)營(yíng)銷。
黃一新強(qiáng)調(diào)，國(guó)際影響力的形成，需要戰(zhàn)略定位與策略先行，需要久久為功。打造世界頭部企業(yè)，就要持續(xù)提升創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈、裂變、組織、全球化等“六個(gè)能級(jí)”，要培育價(jià)值主張與最優(yōu)管理實(shí)踐、生產(chǎn)管理能力、全球化能力、品牌影響力與品牌價(jià)值、技術(shù)和創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)效率和行業(yè)地位等“六個(gè)領(lǐng)先”。
面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生的重大變化，黃一新重申，要“危”中尋“機(jī)”，化“危”為“機(jī)”。
一是 靈活應(yīng)對(duì)，抓住機(jī)會(huì)，做好原料采購(gòu)。
二是 利用C2M工廠的投用機(jī)會(huì)，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品國(guó)際影響力。
三是 擴(kuò)展用戶認(rèn)證，占領(lǐng)高端市場(chǎng)。
四是 深化“一帶一路”布局。
五是 做好融資等政策的研究與運(yùn)用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。
六是 推進(jìn)人才、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。