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2018年12月30日，南鋼召開年度安全生產(chǎn)委員會。會議總結(jié)了2018年安全管理工作，安排了2019年安全管理工作計劃，并簽訂安全責任書。

會上，四個事業(yè)部及原料廠、第一煉鋼廠、保衛(wèi)部等單位負責人分別就施工安全管理、檢修安全管理、安全幫扶工作、熔融金屬等重大隱患排查治理、科級領(lǐng)導(dǎo)安全技能提升、重大危險源安全管控、交通和消防安全管理進行匯報與交流。

2018年，南鋼牢固樹立紅線意識，抓住安全隱患排查主線不松、保持不發(fā)生重大事故底線不破，以警鐘長鳴、常抓不懈的態(tài)度做好安全工作，安全形勢總體平穩(wěn)。2019年，南鋼全力推進安全智慧智能化管理，強化責任落實；進一步深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理建設(shè)，優(yōu)化安全培訓(xùn)效果；嚴格落實應(yīng)急管理，夯實安全標準化建設(shè)、職業(yè)病防治和特種設(shè)備管理；抓好現(xiàn)場危險作業(yè)監(jiān)管和相關(guān)方管理，提升安全本質(zhì)化水平，實現(xiàn)年度安全管理“六個為零”目標。

南鋼副總裁朱平主持會議，并針對2018年安全工作存在的痛點問題，提出6點提升工作方法。一是各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查質(zhì)量要再提升，嚴查死角和盲區(qū)；二是勞務(wù)、協(xié)力單位一體化管理再提升，抽調(diào)作業(yè)長、班組長強化管理；三是相關(guān)方單位專業(yè)化、正規(guī)化水平要再提升；四危險區(qū)域管控水平要再提升，做到技術(shù)手段與管理手段并重；五是一線管理人員在安全管理中的作用再提升，深入開展作業(yè)長“四個一”活動；六是智能化、信息化在安全管理工作中的應(yīng)用要再提升。

南鋼黨委副書記、工會主席張六喜強調(diào)，2019年各單位需要根據(jù)生產(chǎn)工藝等重新識別安全隱患，做好預(yù)防管控措施。安全工作需要更加注重規(guī)范化，黨政工團齊抓共管，在體系上嚴格按照貫標要求，明確規(guī)章制度，嚴格遵守作業(yè)流程。對相關(guān)方的管理，嚴格遵循“八個一樣”，避免以包代管。要充分發(fā)揮工會的積極作用，通過“安康杯”知識競賽、“安全之星”評比、合理化建議等平臺，發(fā)動全員參與到安全管理工作中來。

南鋼黨委書記陶魄強調(diào)，安全工作要有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維，要運用現(xiàn)代化管理手段和智能化手段，消除習(xí)慣性違章，利用芯片安全帽進行現(xiàn)場監(jiān)控和現(xiàn)場定位；要重視系統(tǒng)化管理，“人、機、環(huán)、管”同步進行；重視員工老化問題；加強重點部位的管理，如熔融金屬區(qū)域和3號爐后區(qū)域；還要消除消防安全和交通安全。

南鋼總裁祝瑞榮強調(diào)，安全管理工作中，要始終把安全放第一位，嚴禁搶工期，確保安全施工；安全管理工作需要花時間研究，各級人員要花時間學(xué)習(xí)、花時間檢查；要創(chuàng)新工作方式方法，好的做法要長期堅持；統(tǒng)一對相關(guān)方的考核標準，嚴格執(zhí)行，末位必須淘汰。